8月18日上午，合肥保安集团召开安全隐患大排查大清理专项工作会议。集团经营班子、子分公司（押运单位）管理人员、内训师团队及职能部门全体员工参加会议。会议由集团党委委员、副总经理陶胜勇主持。

会上，人力资源部宣读了公司《“金牌”驾驶员评选方案》，明确通过正向引领、典型示范、持续激励，实现“选树一人、带动一批、辐射一片”的乘数效应，为安全治理注入持久动能；运营管理部对中智安信集团《运营管理制度指导手册》进行宣贯，涉及制定背景、目的、组织、依据等内容，推动标准化运营体系在基层落地。

集团副总经理孙科传达了中智安信集团《关于开展安全隐患大排查大清理专项行动的通知》，以“时间表、路线图、责任人”为抓手，对清查范围、重点任务、时间节点、工作要求进行再明确、再细化、再压实；副总经理叶春胜作专项部署，强调坚持“全覆盖、零容忍、无死角”原则，建立“隐患排查、登记建档、整改落实、复查验收、销号闭环”的管理机制，确保隐患动态清零、标本兼治。

集团党委书记、总经理应长春以“安全生产理念与方法”为题专题授课，结合典型案例剖析事故成因、管理存在的问题及误区，系统阐释了“海因里希事故法则”“九零递减法则”等安全理论，并就下一步工作提出具体要求：一是以“强化知识储备、理顺管理逻辑、突出赋能作用、构建责任闭环”的举措，破解领导力提升瓶颈；二是以“建立信任、合理授权、综合考评”的方式，形成执行力强化路径；三是运用PDCA循环，通过“计划、执行、检查、改进”实现安全管理水平螺旋式上升；四是坚持刚柔并济，以技术刚性守牢安全底线，以管理柔性提升效能上限，推动安全管理体系全面升级。

为强化全员网络安全意识，提升应对网络攻击、数据泄露的防护能力，会议期间还开展了网络安全培训。培训立足集团数字化转型大局，强调网络安全的基础性、先导性地位，要求各单位深刻把握其对战略落地的关键支撑作用，同步在运营层面推动网络安全融入日常、抓在经常，形成 “全领域覆盖、全流程管控” 的立体化防线，为集团稳健发展筑牢屏障。