为强化节日期间安全管控，推动年度工作计划顺利落实，4月29日上午，公司在五楼会议室召开“五一”假期安全部署暨重点工作推进会议。公司经营班子、职能部门正副职、子分公司（大队）负责人参加会议。控股公司视频参会。

会议期间，押运三大队、长丰大队分别汇报了四月份工作开展情况；市场部围绕扫码收单和长途押运业务开展成效及后续规划作专项汇报；合规督查部针对“五一”假期安全生产进行专题部署，要求严格落实隐患排查、值班值守及突发事件应急处置机制；运营管理部通报了枪弹管理工作执行进展，并从业务拓展、教育培训等方面部署公司年度重点工作落实措施。副总经理孙科传达了中智安信集团相关要求，强调高效、合规、有序推进过渡期各项工作，确保顺利圆满完成既定任务。

党委书记、总经理应长春在总结讲话中强调，子分公司、押运大队作为公司的业务运营平台、成本控制中心、安全生产载体、市场拓展主力军，关键时期必须保持工作节奏不乱、管理标准不降、发展步伐不停。针对下一阶段工作提出三点要求。一要统筹安全与生产，深刻把握“安全是前提、生产是根本”的辩证关系，“五一”期间严格落实隐患排查治理和值班值守制度，健全线上线下常态化督查机制，确保业务运营与安全保障同步推进。二要严抓枪弹管理，对标中智安信集团操作规范，刚性落实教育培训、流程执行和过程监管，从源头消除枪弹安全隐患。三要提升协同效能，牵头单位需对照年度重点任务分解方案，在推进负责项目的同时指导兄弟单位同类业务开展，职能部门要强化统筹协调与服务支撑，确保工作节奏同频共振、关键节点有效衔接、协同效能持续提升，推动公司年度战略目标高质量落地。