7月1日，合肥保安集团有限公司召开2017年上半年工作总结会。保安管理处负责人郑宝凌到会指导，集团公司高管、各部门、子分公司负责人参加会议。

会上，合肥城泊围绕诱导系统开发与利用、诱导屏建设等，安徽建金就金融服务外包业务分别作了总结报告和交流发言。集团公司总经理王家华作了上半年工作报告。

报告指出，保安集团上半年在上级主管部门的正确领导下，在各级公安机关的监督指导下，围绕全年重点工作计划，以“巩固提升年”活动为牵引，在巩固发展成果的基础上拔高提升，并将“巩固提升年”活动融入到合肥“城市管理提升年”行动中，围绕“平安城市”、“智慧城市”建设，扎实稳步推进各项工作发展。一是推进重点工作，社会责任进一步提升；二是加强基础工作，管理水平进一步提高；三是发展主营业务，综合实力进一步增强；四是扩大对外联系，交流分享经验与成果；五是加强党建工作，发挥党员示范引领作用。会议还研究部署了下半年重点工作任务。

保安集团党委书记、董事长应长春指出，上半年集团公司圆满完成既定的各项工作目标任务，但是目前的业务类型还停留在传统的原始手段上，科技发展日新月异，公司科技水平还远远不够，公司广大职工要密切关注行业动态，提高危机感。他强调，下半年要重点做好巩固传统业务，做优做强，科技创新转型发展，加大布局、加大投入。要以服务推动发展，引入战略资金，引入先进理念。

郑宝凌强调，下半年保安集团要全面强化服务质量，以更加求真务实的作风，进一步增强创新意识、实干意识，务必抓好保安各项工作任务的落实。一是进一步加强保安队伍整体建设，提升保安员整体素质、服务水平和质量，当好“忠诚卫士”；二是强化保安队伍政治思想建设，提升保安员精神面貌，增强保安员职业认同感，确保队伍稳定；三是正确处理好保安、公安、客户之间的关系，要相互支持，密切配合，努力做好企业经济效益与社会效益双丰收。四是进一步做好防恐、反恐、违法犯罪等安全防范。五是立足本职、恪尽职守，切实担负起责任，为建设“平安合肥”做出贡献。