为扎实做好安全生产工作，确保安全生产阶段目标任务顺利完成。 9月21日，合肥保安集团有限公司召开集团公司三季度安全生产会议。集团公司高管，职能部门、各子分公司负责人参加了会议。集团公司党委副书记、副总经理苏孙铭，安委会常务副主任、总经理王家华，安委会主任、董事长应长春分别作动员部署。

会议对第三季度安全生产工作进行了回顾，分析安全生产工作形势和存在的突出问题，并对第四季度及“两节一大”期间安全生产工作进行了详细部署。会议认为，三季度安全生产工作围绕全年安全生产工作计划，以“夏季安全工作”活动开展为抓手，推进各项安全生产工作落实到位，实现集团公司上下安全生产形势持续稳定向好。

会上，集团公司副总经理陶胜勇带领与会人员共同《合肥市保安队伍教育整顿和保安服务市场清理整顿专项行动实施方案》（合公治［2017］424号）和省公安厅常务副厅长许刚在保安集团调研时的讲话。

集团公司副总经理叶春胜宣读了《合肥保安集团关于加强十九大召开期间安全生产工作的通知》以及《合肥市保安押运单位检查整顿工作实施方案》（合公治［2017］423号），公共交通安全分公司、保安智能公司汇报了本单位安全生产情况。

王家华指出，一是既要抓发展，也要抓稳定，“两节一大”即将到来，要做好安保安全，两手都要硬，进一步加强安全防范意识。二是安全生产要做到细之又细，特别是押运各单位，人、财、物要确保安全。慎之又慎，要坚持以人为本，主动作为，把人的思想稳定好、管控好，要及时发现处置安全隐患；严之又严，要按制度规定去落实，隐患就能排除，按照谁主管、谁负责的原则，如发生安全事故，集团公司“零容忍”，按上限处理。

应长春强调，当前安全生产形势依然十分严峻，主要表现在基础工作薄弱，抓工作存在疲劳感，培训教育没有完全做到“入脑入心”，管理方面还存在着漏洞，管理督查后续工作跟不上等。他强调，要牢牢把握重点领域、重点区域、重点事项、重点人员、重点环节五个重点。他要求：一是预防高于处理，预防为先，把隐患扼杀在萌芽状态。二是落实高于贯彻，要逐条逐项落实，要有明确的责任人。三是管人高于管事，管人关键是要管思想。抓安全的同时，还要抓好规范运营操作，抓服务质量。基础性工作还需要加强，要充分利用科技信息化手段，提高安全生产工作水平。

苏孙铭在大会总结时强调，一要提高思想认识，特别是“两节一大”即将来临，不能有丝毫的马虎，各子分公司负责人要认真组织学习贯彻本次会议精神。二要抓好贯彻落实，明确任务分工，以巢湖分公司的误报警事件，抓好整顿。三要抓好宣传引导，各子分公司要在工作中善于发现典型事例，组宣部门要跟踪挖掘、宣传报道。